浮躁是這個時代的特征，就像我們的大部分人一樣，什么都追求一個“快”字。“快速面”，“高鐵”，“英語速成”。我們都急不可耐，看到目標就想立即達到。達到以后，繼續(xù)緊盯目標，以便迅速達到目的。如此反復，直到生命結(jié)束。
企業(yè)的發(fā)展也是如此�！帮L風火火”地干大事業(yè)。想短時間企業(yè)資產(chǎn)上億，從小企業(yè)變身到行業(yè)領袖不用多少年時間。特別是現(xiàn)階段很多有機硅企業(yè)老板的想法就是追求“快速賺錢”、“快速做大企業(yè)”、“快速擴大規(guī)模”等，前期為了賺錢投入大量的資金上生產(chǎn)線，然后設計生產(chǎn)規(guī)模一改再改，從幾萬噸改到上十萬噸，根本談不上對下游市場的開發(fā)以及對整個有機硅市場未來的可持續(xù)化開拓。
其實國內(nèi)有機硅企業(yè)的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓做精做透，視之為企業(yè)生命的;有依靠價格“優(yōu)勢”，偷工減料的;有憑借當?shù)卣皬娪碴P系”借款做大的;更夸張的有只注重“規(guī)�！�，把做大規(guī)模當做圈錢工具的企業(yè)。但也有堅持注重質(zhì)量和服務的模范企業(yè)，他們視渠道和下游新應用新產(chǎn)品開發(fā)為企業(yè)生命，比如星火、合盛、新安、東岳、遠翔等企業(yè)。
努力使企業(yè)規(guī)模擴大，無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎還不夠扎實的時候，為了市場規(guī)模而擴張市場規(guī)模的發(fā)展策略有點喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長遠的盈利。現(xiàn)在有機硅行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領地的前提下，進行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)市場規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產(chǎn)生資金風險，容易導致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。
前幾年由于房地產(chǎn)的熱潮和出口的大好時光，部分中國有機硅企業(yè)的擴張方式都是進行“圈地運動”，通過“圈地”來等待企業(yè)不動產(chǎn)的增值。企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁，整個企業(yè)的員工能“穩(wěn)”到哪里去，而且這種“擴張圈地”的發(fā)展方式絕對只是一時的，是國內(nèi)的投資行業(yè)的“欲望”讓有機硅企業(yè)蠢蠢欲動。現(xiàn)階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范，不完善導致各種事件頻頻發(fā)生。
除去“圈地”對有機硅企業(yè)帶來的心理影響和高風險，一個企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限，這樣沒有限制的擴大規(guī)模和“圈地”，一定會讓企業(yè)精力過于分散，導致“核心”部門的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務的有效運作。要是在渠道上出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個企業(yè)在行業(yè)的口碑，對企業(yè)的元氣傷害不小。
“圈地”分散精力導致企業(yè)渠道出現(xiàn)問題，就會導致大量人員精力和材料的耗費，企業(yè)為了彌補損失會進行更多的“圈地”。最后會進入一個可怕的惡性循環(huán)。高風險的行為如果得不到高收益，則企業(yè)會面臨資金不暢，甚至會因此“快速倒閉”而絕不是“快速發(fā)展”。
所以這種“求快”的商業(yè)“圈地”行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會可持續(xù)發(fā)展大趨勢的運作模式不僅會讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個社會的利益。而這些都是我們企業(yè)浮躁的心態(tài)的表現(xiàn)。浮躁使得有機硅企業(yè)就是這樣，前腳踩油門，后腳踩剎車，一哄而起，又一哄而散，產(chǎn)業(yè)震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，行動上卻最愛走極端。有機硅企業(yè)的心浮氣躁，究其根源，當是急功近利所致。不少有機硅老板在名韁利鎖的束縛下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出無知和稚嫩。
曾經(jīng)看過一篇介紹海爾長盛不衰奧秘的文章，其中很重要的一條就是克服浮躁的心態(tài)，扎扎實實地做好每一件事，做好每一天的工作。有這樣一個比較，如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的管理機制就是針對國人這種做事不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥，約束每個員工(包括總裁)每天的工作當日完成，而且每天的工作質(zhì)量要有一點兒(哪怕是1%)的進步。
中國社會科學院經(jīng)濟研究所的一位資深研究員曾經(jīng)提出這樣幾個問題：小企業(yè)怎樣才能摘取創(chuàng)業(yè)成功的桂冠?大企業(yè)如何避免陰溝翻船的命運?怎么才能建成我們自己的長壽公司?怎樣才能搭建起中國本土的“航空母艦”?其實對中國有機硅企業(yè)來說，心態(tài)比資金更重要，理性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機更重要。
2012年，房地產(chǎn)調(diào)控、經(jīng)濟緊縮政策仍在繼續(xù)，全球經(jīng)濟大環(huán)境也進入衰退期，在這波浪潮中或許只有沉得下心的企業(yè)才能繼續(xù)生存下來并發(fā)展壯大。
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